Wij maken zichtbaar waar performance en waarde verloren gaan — en helpen management die waarde daadwerkelijk te realiseren.
Consolidatie, margedruk, elektrificatie, nieuwe distributiemodellen en veranderend klantgedrag zetten verdienmodellen én organisaties tegelijk onder druk.
De uitdaging is dubbel: vandaag beter presteren én morgen relevant blijven. Juist in de verbinding tussen strategie, performance, organisatie, leiderschap en executie blijft vaak substantiële waarde liggen.
Automotive retail staat tegelijk onder economische én structurele druk. Rendement, schaal, technologie, klantgedrag, netwerk en capabilities veranderen niet na elkaar — maar tegelijkertijd.
Het bedrijf van morgen moet grotendeels worden gebouwd met de performance en cashflow van het bedrijf van vandaag.Q1 2026 · Nederlandse BOVAG-autodealers. De gemiddelde winst per vestiging daalde naar €52.646, 23,8% lager dan een jaar eerder.
BOVAG Branche Barometer · 18 juni 2026 ↗Rabobank verwacht een verdere daling van het aantal eigenaren van Nederlandse dealerbedrijven, veelal ingegeven door fabrikant en importeur.
Rabobank Sectorvisie Automotive ↗De tien grootste Nederlandse dealerholdings waren in 2025 goed voor 51,8% van alle verkochte nieuwe personen- en bestelauto’s. De Top-100 vertegenwoordigt inmiddels 94,1% van de markt.
AUMACON Dealerholding Top-100 · Editie 2026 ↗Van 775 wereldwijd ondervraagde senior automotive executives verwacht 36% dat businessmodel, producten of operations binnen drie jaar fundamenteel anders zullen zijn.
KPMG 25th Global Automotive Executive Survey · 2025 ↗Waarde ontstaat uit de samenhang tussen commercie, organisatie, leiderschap, netwerk, vastgoed en executie. Daarom benadert TH!NCK performance niet als losse interventies, maar als één samenhangend systeem.
Verbeter de economische en commerciële performance van de bestaande business.
Performance gaps en value drivers blootleggen en vertalen naar concrete operationele en financiële verbetering.
Meer waarde uit markt en klant over de volledige customer lifecycle — van lead, conversie en marge tot klantreis, aftersales, retentie, herhaalaankopen en commerciële executie.
Maak organisatie, leiderschap en capabilities geschikt voor de volgende fase.
Strategische verandering omzetten in keuzes, governance, gedrag en executie die aantoonbaar resultaat opleveren.
Leiderschap, accountability en capabilities versterken rond de performance die de strategie daadwerkelijk vraagt.
Herontwerp netwerk en fysieke footprint rond strategie, marktpotentieel en rendement.
Netwerken laten groeien, consolideren of krimpen; locaties herpositioneren, merktransities begeleiden en nieuwe netwerkconcepten realiseren.
Vastgoed en footprint verbinden aan strategie en rendement: portfolio, locatiekeuzes, investeringen, consolidatie, herontwikkeling en alternatieve benutting.
Versnel complexe verandering en organiseer executie totdat beoogde waarde daadwerkelijk landt.
Van deal naar waarde: synergie, harmonisatie en performance versnellen na overname of consolidatie.
Tijdelijke senior slagkracht wanneer tempo, regie en resultaatverantwoordelijkheid direct nodig zijn.
TH!NCK maakt zichtbaar waar klantwaarde, omzet, marge en retentie over de volledige klantrelatie worden gecreëerd — of verloren gaan.
Reviews, klachten, NPS en vertrek-signalen zijn diagnostische data. Verbonden met financiële, commerciële en operationele KPI's maken ze value leakage en onderliggende oorzaken zichtbaar.
Geen lineair model, maar vier onderling verbonden value agendas. Afhankelijk van het vraagstuk kan TH!NCK op één gebied instappen — of de samenhang integraal regisseren. Duurzame performance ontstaat wanneer strategie, operatie, leiderschap en gedrag dezelfde kant op bewegen.
Geen afzonderlijke diensten, maar strategische lenzen die we toepassen waar ze relevant zijn voor performance, transformatie, netwerk of executie.
Waar wordt morgen waarde gecreëerd — en welke keuzes in portfolio, verdienmodel en economics zijn daarvoor vandaag nodig?
VALUE POOLS · ECONOMICS · PORTFOLIO · BUSINESS MODELHoe kunnen technologie en data bijdragen aan betere beslissingen, hogere productiviteit, sterkere customer journeys en betere executie?
PRODUCTIVITY · INSIGHT · CUSTOMER · EXECUTIONWelke organisatie, leiders, capabilities en gedragingen zijn nodig om de gewenste performance en het toekomstige businessmodel te realiseren?
ORGANISATION · LEADERSHIP · CAPABILITY · BEHAVIOURTH!NCK start bij het businessvraagstuk en de performance die nodig is — niet bij een vooraf gekozen interventie.
Vanuit de diagnose kiezen we wat nodig is en passen dat direct toe in de business.
Begrijp waar performance en waarde verloren gaan.
Van interventie naar ander gedrag, betere executie en performance.
Maak voortgang en gerealiseerde waarde zichtbaar.
De acht expertisegebieden beschrijven wáár we waarde creëren. Deze gesloten performance-loop beschrijft hóe: samen met management en teams, van diagnose tot aantoonbaar resultaat.
Een dealerholding groeit door overnames. De deal is gesloten — maar de waarde moet daarna nog worden gerealiseerd.
Want uiteindelijk wordt waarde niet gerealiseerd in een plan, maar door mensen die anders besluiten, samenwerken en handelen.
We starten bij performance, financiële waarde en de strategische opgave — niet bij een vooraf gekozen interventie.
Sectorcontext en operationele realiteit worden gecombineerd met bredere transformation- en performance-expertise.
We verbinden strategische richting met gedrag, leiderschap, processen en executie in de dagelijkse operatie.
Niet het aantal workshops, analyses of projectdagen telt, maar de aantoonbaar gerealiseerde verbetering.
TH!NCK beschikt over ruime ervaring met complexe performance-, transformatie- en organisatievraagstukken binnen automotive & mobility. Veel van ons werk vindt plaats dicht op strategie, management, commerciële performance, organisatie, mensen en vertrouwelijke bedrijfsinformatie.
Discretie is daarom geen formaliteit, maar onderdeel van onze manier van werken. Veel van onze opdrachten worden uitgevoerd onder NDA. Om die reden publiceren wij geen namen van opdrachtgevers, merken of andere informatie waarmee specifieke engagements kunnen worden herleid.
Waar relevant kunnen wij in een persoonlijk gesprek geanonimiseerde casuïstiek toelichten — het vraagstuk, onze aanpak, de interventies en de gerealiseerde impact — voor zover onze afspraken met opdrachtgevers dat toelaten.
Vraagstuk · Aanpak · Interventie · Impact
Alleen wanneer dit expliciet is toegestaan.
Bij een concreet business- of performancevraagstuk. We maken zichtbaar waar waarde verloren gaat, waarom dat gebeurt en welk verbeterpotentieel realiseerbaar is.
Dicht op de business, samen met management en teams. We verbinden analyse, besluitvorming en executie.
Aantoonbare vooruitgang: betere performance, sterkere executie en meetbare waardecreatie.
Geselecteerde ervaring met performance en transformatie binnen automotive retail, mobility en multi-site omgevingen.
Grootschalig multi-site, multi-brand automotive retailprogramma — 40+ vestigingen, 10+ merken waaronder premium marques, en 1.000+ betrokken medewerkers.
Als onderdeel van een multidisciplinair transformation team gewerkt aan een breed verbeterprogramma over sales, aftersales, customer experience, leadership, operations en performance management. De gerealiseerde waarde kwam voort uit een veelheid aan verbeteringen, waaronder hogere conversie, betere transactiekwaliteit, up- & cross-sell, kostenreductie, NPS/CX en een sterkere performance- en executiediscipline.
Gediversifieerde Nederlandse automotive & mobility groep.
Ontwerp en ontwikkeling van een groepsbrede Business Academy voor meerdere organisatieniveaus en businessactiviteiten, waaronder automotive retail, fuel retail en vehicle rental. Gericht op het versterken van leadership, commerciële capabilities en organisatieontwikkeling.
Een van de grotere Nederlandse organisaties in fuel retail & distribution.
Senior line-management ervaring binnen een grootschalige retailtransformatie, waaronder de overgang van een omvangrijk tankstationnetwerk naar een nieuwe internationale brand proposition, gecombineerd met netwerkontwikkeling en -uitbreiding.
TH!NCK Automotive combineert diepgaande automotive expertise met ondernemerschap en brede ervaring in performance en transformatie.
Altijd senior betrokken — en waar het vraagstuk daarom vraagt, werken we in projectteamverband met zorgvuldig geselecteerde, gerenommeerde vakspecialisten uit de automotive en aanpalende disciplines.
Van diagnose en besluitvorming tot executie: senior expertise blijft direct betrokken bij de opdracht.
Geen standaardteam. Afhankelijk van het vraagstuk brengt TH!NCK de juiste senior automotive- en vakspecialisten samen.
TH!NCK regisseert de samenhang. Management, organisatie en specialisten werken als één projectteam aan dezelfde performance- en value-creation agenda.
Geen generieke pitch. We beginnen bij uw performancevraagstuk, het onbenutte potentieel en de waarde die aantoonbaar realiseerbaar is.